為積極部署推動生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵機(jī)制，進(jìn)一步提升從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)隱患、辨識隱患、報(bào)告隱患的能力和積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人與從業(yè)人員同頻共振、同向發(fā)力，營造“人人都是安全員、處處都是安全崗”的濃厚氛圍。九原區(qū)應(yīng)急管理局現(xiàn)公布3起生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵典型案例，供學(xué)習(xí)借鑒，持續(xù)推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。
案例1
2025年2月8日，包頭東方希望碳素有限公司成型巡操工馬俊武在點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)二期成型機(jī)地坑調(diào)幅箱與振動箱傳動軸處（高速旋轉(zhuǎn)設(shè)備）開放面積較大，無防護(hù)措施，人員可輕易靠近，極易造成機(jī)械傷害，由于地坑位置特殊，該風(fēng)險(xiǎn)一直未被辨識出來，發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)后馬俊武立即尋找相關(guān)材料，進(jìn)行了護(hù)網(wǎng)制作，消除了安全隱患。公司按照《碳素部獎勵條款》對馬俊武獎勵500元，并通報(bào)表揚(yáng)。
案例2
2025 年 3 月 12 日，包頭市鑫璞稀土新材料有限公司生產(chǎn)部員工李強(qiáng)在執(zhí)行日常巡檢任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)電解車間部分電柜設(shè)備的銅母線與循環(huán)水管間距不足，可能引發(fā)循環(huán)水管漏水連電的安全事故，存在極大的安全隱患。李強(qiáng)同志第一時(shí)間將這一情況向上級匯報(bào)并提出“用耐火磚對銅母線與循環(huán)水管實(shí)施物理隔離”的整改建議。該方案具有顯著的安全性和可操作性，公司決定采納。設(shè)備部檢維修人員對所有電柜設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)排查，對 3 處隱患點(diǎn)進(jìn)行了隔離作業(yè)，徹底消除了潛在的安全威脅。依據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》之規(guī)定，經(jīng)公司管理層研究決定：給予李強(qiáng)同志現(xiàn)金獎勵 200 元，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。
案例3
2025年4月2日。內(nèi)蒙古杉杉新材料有限公司，石墨化二車間班長姬長鵬在放成品料過程中發(fā)現(xiàn)，投料口對接后，需要操作人員站于料罐上安裝防塵布。此時(shí)人員站位高于護(hù)欄高度，存在高墜風(fēng)險(xiǎn)。姬長鵬為解決問題，自行網(wǎng)購了兩套鎖緊裝置替換原有安裝方式。經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)證，兩種試用工具均方便安裝摘取，無需人員站至料罐平面，減少了高墜風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)蒙古杉杉新材料有限公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》對姬長鵬獎勵200元。
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